ボストンコンサルティンググループ（BCG）のシニア・パートナーが、不況期の時代に生き残るための競争戦略を説く。

金融恐慌によって、これからは低成長の時代に入る。そこで企業はまず「守り」を固めなくてはならない。コスト削減策や現金の確保、売上の維持を図らなければならない。その後、攻めの戦略としてイノベーションに注力したり、M&Aなどで、将来に投資することである。

著者 デビッド・ローズ

ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）ロンドン事務所のシニア・パートナー。 同社フィナンシャル・インスティテューション・プラクティスのグローバル・リーダーを務める。１９８５年にＢＣＧに入社して以来、世界各地の企業に対して、主に戦略や組織の変革に関わる支援を行っている。

ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）ベルリン事務所のシニア・パートナー。 同社コーポレート・ディベロップメント・プラクティスのグローバル・リーダー。ＢＣＧのエグゼクティブ・コミッティーのメンバーも務める。１９９０年にＢＣＧに入社して以来、世界各地の企業に対して、主に企業財務・企業戦略に関わる支援を行っている。