企業が競争優位のある戦略を策定するための考え方を示す本である。
本書は、1980年にアメリカで初版が刊行され、その後30年たった今でも通じる古典である。現在でも頻繁に用いられている5つの競争要因など、具体的な企業戦略策定の指針となる一冊である。

企業が競争優位を保つための戦略策定の手法をまとめたものである。自社の視点・論理に立ちがちになる戦略策定プロセスにおいて、業界構造に影響を与えるプレイヤーを網羅的に考える視点を提供し、強固な戦略策定のための指針を示した一冊である。

著者 M.E. ポーター

1947年生まれ。アメリカ合衆国の経営学者。ハーバード大学経営大学院教授。 アメリカを中心に世界各地で多くの国や州の政府、および企業の戦略アドバイザーを務め、ファイブフォース分析やバリュー・チェーンなど数多くの競争戦略手法を提唱。 代表的著書『競争の戦略』は戦略論の古典として、多くの経営者や、経営学を学ぶ学生の間で利用されている。