「9・11同時多発テロ」「エンロンの破綻」などは、事前に警告・予測されていたにも関わらず、問題を放置し続けて危機が起こった。

なぜ予測できた危機を防げなかったのか？
その原因を分析し、組織やリーダーが取るべき対処法を紹介している。

経営者や管理職など組織を管理するリーダー向けの内容です。

予見可能な危機を防げない要因には、次の3つがある。
①認知バイアスによる非合理な行動
②情報システムの故障による組織の脆弱化
③特別利益団体による自己利益の追求

予見可能な危機を予防するには、発生する脅威を察知し、行動に優先順位をつけ、効果的な予防措置を準備するのに入手可能な資源を動員する組織能力の強化が必要である。

著者 マックス H.ベイザーマン

ハーバード・ビジネススクール 経営管理ジェシー・イジドー・ストラウス記念講座教授

リーダシップ戦略をメインに扱うジェネシス・アドバイザーズの創業者 ハーバード・ビジネススクール教授、ハーバード・ケネディスクール教授を歴任。