早稲田大学ビジネススクールの教授で経営コンサルタントとして活躍する著者が、経営においては「ノリ」が大切だと説く。リスクを取らない、挑戦しないなど閉塞感漂う日本の企業に必要なことを伝える。

経営には「ノリ」が大切である。ノリが良くなれば、生産性が向上し、業績も良くなる。ノリを良くするには以下のことが必要である。

①経営者が大きな夢を語り、盛り上げること
②担ぐ「神輿」を用意し、経営者と社員が一緒に汗をかき担ぐこと
③ポジティブ・ワードを使うこと
④目線を合わせ、触れ合うこと
⑤言葉だけでなく、行動すること

著者 遠藤 功

1956年生まれ。早稲田大学大学院商学研究科（ビジネススクール）教授 株式会社ローランド・ベルガー日本法人会長 大学での教職、経営コンサルティング活動に加え、講演、研修、執筆など多方面で活躍している。