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ハイテク関連企業のバイブル

ハイテク製品を成功に導くマーケティングの基本として広く知られ、スタンフォードをはじめとする多くのMBAコースで支持されている理論。
多くの新製品やサービスが登場する現在において、今もなお普遍の法則が書かれている。起業家にとっては必読の書。

超短要約

ハイテク製品を市場に浸透させていく時、初期市場からメインストリーム市場へと移り変わるところに「キャズム(深い溝)」がある。ハイテク製品のマーケティングを考える際には、キャズムを越えることが最重要課題となる。
キャズムを越えるには、ニッチ市場をターゲットとし、そこを起点に戦線を拡大することである。マーケティング活動の効率は、マーケット・セグメントをどこまで「絞り込んで」切り出せるかにかかっている。

著者 ジェフリー・ムーア

1946年生まれ。TCG Advisors社 創設者兼経営パートナー キャズム理論の創始者として知られるマーケティングの世界的権威。米国ビジネス界を代表するコンサルタント。シリコンバレーの有名なベンチャー企業であるMohr、Davidow Venture社の出資パートナーでもある。 代表的著書『キャズム』は、1991年の初版刊行時からハイテク関連企業のバイブル的存在となり、スタンフォード大学ほか、多くの一流ビジネススクールにて課題図書となっている 。

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フリージャーナリスト 西田 宗千佳

章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
序章 ビル・ゲイツが億万長者になれるなら p.1 8分
第1章 ハイテク・マーケティング 錯覚 p.11 21分
第2章 ハイテク・マーケティング 悟り p.39 44分
第3章 Dデー p.97 35分
第4章 攻略地点の決定 p.143 26分
第5章 部隊の集結 p.177 34分
第6章 戦線の見定め p.221 32分
第7章 作戦の実行 p.263 34分
第8章 キャズムを越えて p.307 29分

ユーザーのしおりメモ (1)

umisaka

ベンチャーは、まずニッチを攻めるべし。ソフトバンクの孫さんとは真逆の発想ですね。
2011-11-30