戦略論と経営理論の世界的権威である著者が、良い戦略とは何かを説明。戦略を立てる際に陥りがちな事を豊富な事例でわかりやすく解説しています。

経営者や事業計画を立案する担当者が読むべき1冊。これを読んで、企業の事業計画書を見れば、優れた企業とダメな企業がよくわかります。


■良い戦略の条件
良い戦略は必ずと言っていいほど、単純かつ明快である。パワーポイントを使って延々と説明する必要などないし「戦略マネジメント」ツールだとか、マトリクスやチャートといったものも無用である。必要なのは、こちらの打つ手の効果が一気に高まるようなポイントを見極め、そこに狙いを絞り、手持ちのリソースと行動を集中すること、これに尽きる。

良い戦略は、目標やビジョンの実現以上のことを促す。良い戦略は、直面する難局から目をそらさず、それを乗り越えるためのアプローチを提示する。状況が困難であるほど、行動の調和と集中を図り、問題解決や競争優位へと導くのが良い戦略である。

良い戦略には、とるべき行動の指針がすでに含まれている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品と言わざるを得ない。

■良い戦略の基本構造
良い戦略は、十分な根拠に立脚した基本構造を持っており、一貫した行動に直結する。この基本構造を「カーネル（核）」と呼ぶ。カーネルは、次の3つの要素から構成される。

①診断
良い診断は死活的に重要な問題点を選り分け、複雑に絡み合った状況を明快に解きほぐす。

②基本方針
診断で見つかった課題にどう取り組むか、大きな方向性と総合的な方針を示す。

③行動
基本方針を実行するために設計された一貫性のある一連の行動をコーディネイトして方針を実行する。

著者 リチャード・P・ルメルト

UCLAアンダーソン・スクール・オブ・マネジメントのハリー・アンド・エルザ・クニン記念講座教授 戦略論と経営理論の世界的権威。エコノミスト誌で「マネジメント・コンセプトと企業プラクティスに対して最も影響力ある25人」の１人に選ばれる。マッキンゼー・クォータリー誌は「戦略の戦略家」、「戦略の大家」と命名。 研究者としてのキャリアを通じて、つねに戦略の最先端を切り拓き、戦略の系統的研究を推し進め、コアスキルに注力する企業こそが最善の結果を残すという考え方を提示し、卓越したパフォーマンスを出す企業は業界に左右されるのではなく個々の企業の能力によることを説明。リソース・ベースト・ビューの提唱者の1人であり、市場支配力をベースとしてきたそれまでの戦略論を転換させた。 サミュエル・ゴールドウィン・カンパニーといった小企業から、シェル・インターナショナルといった大企業、またNGOや教育機関に至るまで幅広い組織にコンサルティングを行っている。