インテルジャパンの社長など、経営の第一線で活躍してきた著者が、ミドル層と呼ばれる中間管理職のために書いた仕事術。突き抜ける成果を出すための方法が紹介されています。


■人を動かす4つの基礎力
①まず口角を上げる
部下が付いていきたい上司は、いつの時代も同じで、トップから信頼され、熱く夢を語り、愛を持って一歩前を歩いて部下を導き、適切に権限委譲し、成果を部下に与えて結果責任を取ってくれる上司である。そうなるための第一歩は、上司にも部下にも愛される人間力作りである。

人が話をしに来てくれる人間力を身につけるための第一歩は「口角を上げること」である。口角を上げると、表情が柔らかく素敵になる。職場の人たちから愛され、心を開いてもらえる。

②1.5秒の間を取る
本当に理解して「なるほど！」と腑に落ちるには、ちょっと時間が必要。「1.5秒の間を取って」しっかり腹に落とし込み、その様子を相手にも見せることが大切である。そうすれば相手は安心して、気持ちよく会話を続けることができる。

人を動かす基礎力は次の4つである。

①まず口角を上げる
②1.5秒の間を取る
③アイコンタクトを取って前のめりに聴く
④相手は変えられない、自分を変える

著者 西岡 郁夫

1943年生まれ。イノベーション研究所 代表取締役社長 丸の内「西岡塾」塾長 1969年、シャープ入社。CADセンター所長、技術本部コンピュータ・システム研究所長、情報システム本部コンピュータ事業部長、同副本部長を歴任。 1992年、インテルに転身。1993年、同代表取締役社長、米国インテル本社営業担当副社長。1997年、同代表取締役会長。1999年退社。 1999年、モバイル・インターネットキャピタルを設立し、代表取締役社長に就任。2001年、「ベンチャーを支援するベテランの会(現・ベンチャーを支援するベテランとベンチャーの会)」を設立。2002年、「丸の内『西岡塾』」を設立。