グーグルも採用している大胆な目標を達成するためのフレームワーク。シンプルに目標を設定することで、チームに活力を与え、目標に向けて集中することができると説きます。


■OKRとは
OKRはインテルで始まったシステムで、これまでにグーグル、ジンガ、リンクトイン、ジェネラル・アッセンブリーなどが導入して、迅速かつ継続的な成長を実現している。OはObjective（目標）、KRはKey Results（主な結果）の略だ。Oは成し遂げたいこと、KRはそれを実現できたかどうかを判断する指標だ。年単位や四半期単位でOKRを設定することによって、ビジョンに基づき会社を1つにまとめる。

OKRはゴールを設定する。そして、毎週設定する優先事項は、ゴールを達成すべきだと思い出させてくれる。また、優先事項を毎週振り返れば「どういう状況だと達成できるのか」がわかってくる。そして、さらに重要な「どういう状況だと達成できないのか」もわかる。

毎週、週の初めに優先事項を設定して公表するのも効果的だ。O（目標）を実現できるよう、チームと他の社員に対してコミットする。毎週金曜日に、その週に達成したことを讃えて1週間を締めくくるのが、パフォーマンスの高いチームだ。このコミットとお祝いのペースによって、実行の習慣が作られる。

OKRはObjectives and Key Results（目標と主な結果）の略だ。OKRにはある程度標準化された形がある。Oは定性的なものを1つだけ、KRは定量的なものを3つくらい決める。これらを使って、グループや個人を大胆なゴールに集中させる。

著者 クリスティーナ・ウォドキー

ウォドキー・コンサルティング プリンシパル 企業を洞察段階から実行段階に移行するためのトレーニングを行っている。 また、カリフォルニア美術大学とスタンフォード大学夜間講座で、次世代のアントレプレナーを対象に教鞭をとっている。 これまで、リンクトイン、マイスペース、ジンガ、ヤフー、ホットスタジオ、イー・グリーティングスなどの企業の再設計と初期製品の販売を主導。さらに、コンサルティングスタートアップを2社、製品スタートアップを1社設立し、デザインを扱うオンラインマガジン、ボックシズ・アンド・アローズを創刊した。 インフォメーション・アーキテクチャ・インスティチュートの共同創業者でもある。