企業がグローバル化に対応するにあたって、人事は何をしなければならないのかをまとめた一冊。人材の多様化、人材の需給のグローバル化、人材の流動化が進む変化に対して、必要な考え方と対応策を紹介しています。


■事業のグローバル化と共に人事を変える
人事のグローバル化に求められるのは、日本企業で行われてきた人事施策を「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」という3つの変化に対応したものにいわばバージョンアップしていく作業であり、何か全く新しいことをゼロからスタートさせるといったことではない。

確かに日本企業は、海外企業と比べて人事のグローバル化に大きな後れがある。しかし、日本企業が持つ強みを生かし、先行して取り組んだ海外企業から学ぶことで、日本企業のグローバル人事は、独自の優れた人事戦略となり得る。

基本的にグローバル人事とは、事業のグローバル化に伴う「人材の変化」に人事のやり方を対応させる目的で行うものである。グローバル化に伴う人材の変化と課題には次の3つがある。

①人材の多様化
②人材需給のグローバル化
③人材の流動化

まずは自社がどのようなやり方で事業のグローバル展開を進めていこうとしているのかを把握し、その方向性や事業戦略に合った人事のやり方を選択し、進めていくことが大切である。

グローバル人事とは、人事のための取り組みではない。グローバル人事とはあくまでも経営のための改革の1つ。経営のグローバル化に合わせてやっていくべきものであり、グローバル化する事業がない、もしくは事業が変化を必要としないのであれば、無理に行うものではない。

大事なことは、「人事がいかに経営と二人三脚で事業に関わっていくのか」ということである。

著者 南 和気

SAPジャパン 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長 人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリスト。 大学卒業後、アメリカ企業を経て2004年SAPジャパンに入社。人事ソリューション事業責任者、アプリケーション営業責任者などを歴任し現職。 2015年、日本企業によるグローバル人事の事例とその手法を記した『世界最強人事 グローバル競争で勝つ 日本発・人材マネジメント』 を出版。2017年度、立命館大学経営大学院にて「人的資源管理」講師を担当。 日本企業のグローバル経営において、「人事のグローバル化」「グローバルで活躍する人づくり」「イノベーションを現実にする組織づくり」といった課題を、「日本企業の強みを生かしたグローバル人事」によって解決する手法を15年にわたって提唱し、200社を超える人事コンサルティングの実績を持つ。