環境の変化に対応し、自己変革する組織の能力「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学を解説しながら、日本企業の進むべき道を説く一冊。
「両利きの経営」とダイナミック・ケイパビリティの関係性なども解説しながら、経営学の中心テーマを紹介しています。


■2つの能力
企業のケイパビリティ（能力）には次の2つの種類がある。

①オーディナリー・ケイパビリティ（通常能力）
②ダイナミック・ケイパビリティ（変化対応的な自己変革能力）

ビジネス環境が安定している時、企業は利益最大化を目指してより効率的に活動しようとする。この時、企業内の資産や資源をより効率的に扱う企業の通常能力が「オーディナリー・ケイパビリティ」と呼ばれる。

長期的には、企業をめぐるビジネス環境は大きく変化する。変化の激しい状況で求められる能力が「ダイナミック・ケイパビリティ」である。その能力は「企業が環境の変化を感知し、そこに新ビジネスの機会を見出し、そして既存の知識、人財、資産およびオーディナリー・ケイパビリティを再構成・再配置・再編成する能力」のことである。

ダイナミック・ケイパビリティとは、企業内外の様々な固有の資源を調整し結合させている既存のオーディナリー・ケイパビリティ（通常能力）を、環境の変化に対応させて再構成するより高次の能力（メタ・ケイパビリティ）のことである。

このようなより高次の能力であるダイナミック・ケイパビリティを成功的に利用するためには、企業は再構成・再配置されるべき多様な資産や資源およびオーディナリー・ケイパビリティを事前に保有する必要がある。

ダイナミック・ケイパビリティは、経営陣が保有すべき3つの能力カテゴリーに区別される。

①感知（センシング）
企業の経営陣が競争的状況を把握し、事業が直面する変化、機会や脅威を感知する能力

②捕捉（シージング）
企業の経営陣が、機会を捕捉し、脅威をかわすように、必要に応じて既存の事業や資源や知識を大胆に再構成し、再配置し、再利用する能力。

③変容（トランスフォーミング）
持続的な競争優位を維持するために、企業の経営陣がオーケストラの指揮者のように企業内外の資源や知識をオーケストレーションし、ビジネス・エコシステムを形成する能力。

このようなプロセスを「オーケストレーション」と呼び、これが円滑に回るように采配を振ることが経営者の役割であり、何よりも重要なのは経営者の意思決定である。そして、企業は、これら3つの能力を発揮することによって、既存の知識、技術、資産とオーディナリー・ケイパビリティを絶えず再結合、再構成、再配置し、変容して持続的競争優位を維持する必要がある。

著者 菊澤 研宗

1957年生まれ。慶應義塾大学商学部・商学研究科教授 防衛大学校教授・中央大学教授などを経て、2006年慶應義塾大学教授。 この間、ニューヨーク大学スターン経営大学院、カリフォルニア大学バークレー校客員研究員。 元経営哲学学会会長、現在、日本経営学会理事、経営行動研究学会理事、経営哲学学会理事。