2005年の楽天がTBSの株式を取得した時から12年間、IRを担当してきた著者の記録。ライブドアショックや楽天クレジットカードの過払金問題、東日本大震災など、多くの問題の中で、投資家との対話を続けてきたIRの裏側を知ることができます。


■IRとは
株式会社というものが何か大きなチャレンジを行う時には、リスクマネーの供給者である資本市場を頼る。そして銀行のように返済の約束がないだけに、投資家と企業との真剣勝負が繰り広げられる。それが企業と投資家との対話の基本である。

この真剣勝負は、投資家の頭の中にある企業価値計算のスプレッドシートをどう変化させ、価値を高め、購入の意思決定をしてもらえるかという、一種の知的バトルでもある。

IRは「投資家と良好な関係を築くこと」ではなく、「株を買ってもらうこと」こそが目的である。

著者 市川 祐子

1970年生まれ。マーケットリバー 代表取締役社長 1993年NEC入社。半導体部門の分社・上場等を担当。2005年楽天入社、IR統括及び財務企画に従事。2016年同社IR部長。2018年アライドアーキテクツ社外取締役（現任）。 約15年間にわたり、IR、資金調達及び東証一部上場準備を経験。Institutional Investor誌において2013年より5年連続「Best IR Professionals」Top 3にランクイン（セクター別）。 経済産業省「企業報告ラボ」企画委員（2012年-2017年）、同省「持続的成長に向けた長期投資（ESG・無形資産投資）研究会（伊藤レポート2.0）」委員（2016-2017年）。日本証券アナリスト協会認定アナリスト。