「earth music&ecology」など30以上のブランドを展開するストライプインターナショナル社長が、ビジネスパーソンがMBAとアートを学ぶことの重要性を説いている一冊。学ぶことの大切さを改めて伝えています。


■ビジネスフレームワークとアートを学べ
ストライプインターナショナルは現在、アパレルブランド「earth music & ecology」をはじめ、日本国内外で30以上のブランドを展開。さらにファッションレンタルサービス「メチャカリ」、ECプラットフォーム「ストライプデパートメント」など新しいテクノロジーの活用による事業を行なっている。これだけ多様な業種・業態を展開できるのは、社長自身が学び続けなければならない、という危機感を常に持っているからである。

「ビジネスフレームワークとアート」「理論と教養」のバランスを意識していると、「大局観」が鍛えられる。大局観を持てれば、物事を深く考えることができ、多角的な視点で社会との関係性を見極めながら、状況に応じて適切なジャッジを下すことができるようになる。

フレームワークなどを駆使する「左脳的」な知識と、アートをはじめとする「右脳的」な教養を、自らバランスよく学ぶことが、これからのビジネスパーソンに求められる。

世の中には「ネガティブ思考」の人が多い。しかし、思考性は変えることができる。そのために必要な条件が「学びなおす力」である。

著者 石川 康晴

1970年生まれ。ストライプインターナショナル 代表取締役社長 1994 年、23 歳で創業。1995 年、クロスカンパニー(現・ストライプインターナショナ ル)を設立。1999 年に「earth music & ecology」を立ち上げ、SPA(製造小売業)を本格開始。 現在、30 以上のブランドを展開し、グループ売上高は1,300 億円を超える。 石川文化振興財団の理事長や、国際現代美術展「岡山芸術交流」の総合プロデューサーも務め、地元岡山の文化交流・経済振興にも取り組んでいる。2019年に内閣府男女共同参画会議議員に就任。