「物事が実現するか否かは、まずそれをやろうとする人が、できると信じることから始まる。自らできると信じた時にその仕事の半分は終了している」

「戦いの勝負は、まず自分に勝てるかにかかっている。自分に勝てる社員はいかなるものにも勝てる」

何があろうと永守は気持ちを前に前に向ける。大事なのは思いを極めることだという。徹底して思い続け、徹底してそのために働き続ける。そうすると、できるというのである。

「仕事というものは、本来決して楽しいものではない。もし、楽しいものならば遊園地とか映画館などと同様に、私は毎朝会社の玄関で社員一人ひとりから入場料を徴収する。それをやらないということは、働く、仕事をするということが、いかに苦しいことかを知っているからである」

永守は関西人の典型のようなユーモアと明るさを持っている。一方で絶対に妥協しようとしない、徹底した厳しさを持っている。明るさと厳しさ。その矛盾が永守であり、日本電産の原点でもある。

「担当する仕事の成果が常に最良の結果で終わる人は、自己の仕事に対して、常に自分自身で厳しいチェックのできている人である。

常に自分の仕事の状態をチェックし続け、修正し続ける人こそ、永守は仕事のできる社員だという。多くがそういう人材になれば結局仕事の方向は1つになる。利益を上げる。

「人の能力の差はせいぜい5倍まで。意識の差は100倍まで広がる」

従業員・社員の意識が会社を変える。意識の高さは、経営者の考え方がしっかり浸透していることが、もとになっている。経営者の考え方はもちろん大事だが、それが社員の体の中にまで入り込むほど十分に伝わって、初めて社員の意識が変わる。

永守の特徴は、とにかく社員とよく話すこと。日本電産だけでなく、買収してグループに入れた企業も国内外を問わず、それも社長や役員だけでなく、中間層、若手までとにかくよく話す。

「すべては『志』の高さ

永守の言葉にはしばしば「志」が出てくる。目標を達成するには、新しいものや困難なものに自ら果敢に挑戦していかなければならない。『志』は自分との闘いでもあり、自分をも成長させる。人は年齢を重ねれば自然と成長するわけではない。

「泣かない、逃げない、やめない」

永守が求める人材の大事な基本はこれである。困難に直面しても泣き言を言わない。そして困難から逃げない。努力をやめないということである。