韓非は、リーダーの立場を安定させる道、危うくする道を説いている。

①賞罰は必ずことの是非によって行うこと
②禍福は必ずことの善悪にしたがって下すこと
③殺すも生かすも必ず法の決まり通りに行うこと
④優秀か否かの判断をしても、愛憎で差別はしないこと
⑤愚か者、知恵者の判別はするが、謗ったり褒めたりしないこと
⑥客観的な規準で考え、勝手な推量をしないこと
⑦信義が行われて、騙し合いのないこと

①規則があるのに勝手な裁量をすること
②法規をはみ出してその外で勝手な裁断を下すこと
③人が受けた損害を自分の利益とすること
④人が受けた禍を自分の楽しみとすること
⑤人が安楽にしているのを脅かして危うくすること
⑥愛すべき者に親しまず、憎むべき者を遠ざけないこと

部下の恨みを買う大きな理由は、上司に公平感がないこと。人の恨みが蓄積していくと、どこかでリーダーの立場を危うくしかねない。所属する多くの者が「真面目にやるのがバカらしい」と思えば、成果も消えていく。

君主の仕事の代表格は、人に仕事を任せることである。韓非は、人に任せる術のレベルが、国の存亡を分けると言っている。任せる時のポイントとして、韓非は徹底した「事実主義」を主張している。

①身分の低い者でも高い者を批判することができるようにする
②事実の判定には多くの情報を集めて検討する
③部下の意見を広く集めて、偏った聞き方をしない
④優れた実績を出した者の仕事を増やす
⑤愚か者には仕事を任せない

優秀な者に仕事を任せ、愚か者から仕事を引き上げる。すると君主の支配下では、誰もが懸命に働かざるをえない。その際、周囲の雑音に惑わされず、事実を徹底して追求することがポイントである。

韓非は、リーダーが実現すべき最重要の3つの要素を挙げている。これら3つを実現できるリーダーは、人を集めることができる。

①利益（お金）
②威厳（地位、権力、敬意）
③名目（掲げる目標）

利益を実現できなければ、部下は豊かな生活を享受できない。威厳や人望がなければ、周囲が命令に従わない。共感できる目標がなければ、人は魅力を感じない。韓非は、この3つ以外は後回しでよいと指摘している。

①人に合わせた仕事を与え、集中できる環境を創る
②ルールはシンプルで、効果的なものに限定せよ
③部下に苦手なことを押し付けない
④効果的で成果の上がる目標から、まず取り掛かる
⑤リーダーの冷静さ、感情ではなく、合理性を追求する姿勢